Prof. Dr. Michael N. Göke

Anforderungen an junge Assistenzärztinnen und Assistenzärzte in der Inneren Medizin

Was ich erwarte:

Da die Assistenzärztin/der Assistenzarzt die wichtigste primäre ärztliche Ansprechperson unserer Patientinnen und Patienten ist, wünsche ich mir Assistenzärzte/innen, die auch mir, sollte ich Patient werden, als behandelnde(n) Ärztin/Arzt (und Helfer) vorstellen könnte.

Unabdingbare Voraussetzung dafür, sozusagen Pflicht, ist eine gute medizinische Ausbildung. Diese ist Ausdruck des Wunsches, im gewählten Fachgebiet Experte zu werden bzw. zu bleiben, und sollte - wie es für alle Mitglieder der Abteilung gilt - eine anhaltende Lernfähigkeit und Lernbereitschaft zur Basis haben.

Zur Bewältigung der Kür bedarf es zusätzlicher "Sekundärtugenden". Dazu gehört ein hohes Maß an physischer und vor allem psychischer Belastbarkeit. Die hohe berufliche Belastung vieler im Krankenhaus tätiger Personengruppen führt immer wieder zu potenziellen Konfliktsituationen, zu deren Bewältigung ein gutes Einfühlungsvermögen und kommunikative Fähigkeiten notwendig sind. Ohne Reflexion des eigenen Verhaltens und Fähigkeit zur Selbstkritik sind konstruktive Kommunikationsstrategien nicht denkbar. Auch das Pflegepersonal ist einer wachsenden Arbeitsbelastung ausgesetzt. Das stellt auch wachsende Ansprüche an eine kommunikative Kultur und die  Teamfähigkeit  im Konzept der Zusammenarbeit verschiedener Berufsgruppen, die in unserem Alltag stets um das Wohlergehen der Patienten bemüht sein müssen. Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen Pflegekräften und Ärzten sowie neuen Berufsgruppen (Diabetesberaterin, Physiotherapeuten, psychoonkolgisches Team sowie Dokumentations- und Kodierfachkräfte) im Miteinander der verschiedenen Abteilungen erzeugt beim Patienten einen gelungenen Gesamteindruck und das Befinden, dass man sich gemeinsam um sein Wohlergehen kümmert.

Verkürzte Ausbildungszeiten, die die Ärztekammer in der aktuellen Weiterbildungsordnung vorsieht, und eine kürzer gewordene Krankenhaus-Verweildauer der Patienten stellen hohe Anforderungen an den Leistungswillen und die Einsatzbereitschaft, wenn die Weiterbildungszeit effektiv genutzt werden soll.

Als i-Tüpfelchen springt bei meinem "Wunsch-Assistenten" ein Funke über. Dieser ist letztendlich Ausdruck des Interesses am Gegenüber - der Patient wird der Assistenzärztin/dem Assistenzarzt zum Nächsten, dem seine ganze Aufmerksamkeit, seine ganze Zuwendung und seine ganze Kraft im Moment der ärztlichen Behandlung gilt. So freue ich mich über Mitarbeiter/innen mit positiver Ausstrahlung und spürbarer Freude am ärztlichen Beruf.

Was ich biete:

Die Schwerpunkte der Abteilung Innere Medizin im Malteser Krankenhaus Bonn/Rhein-Sieg sind die Allgemeine Innere Medizin, die Gastroenterologie, Onkologie und Stoffwechselerkrankungen. Gemeinsam mit dem Chefarzt der Abteilung Pneumologie/Kardiologie (Herrn Dr. W. Schulte) und dem Chefarzt der Abteilung Geriatrie (Herrn Dr. H. Güldenzoph) unseres Krankenhauses habe ich die volle Weiterbildungsermächtigung (aktuell 3 Jahre) für das Fachgebiet Innere Medizin und Allgemeinmedizin.
Darüber hinaus habe ich die volle Weiterbildungsberechtigung (3 Jahre) für den Schwerpunkt Gastroenterologie.

Einen wichtigen Schwerpunkt stellen in der Gastroenterologie an unserem Standort die diagnostischen und therapeutischen Maßnahmen an Magen-Darm-Trakt, Bauchspeicheldrüse, Leber sowie Gallenblase/-wegen dar. Eine modern und maximal ausgestattete Endoskopieeinheit bildet dabei die Grundlage für endoskopische Untersuchungen. Spezielle hochauflösende Endoskope ermöglichen Eingriffe am Gallengang, wie Steinextraktion oder Prothesen(Stent)-Einlagen. Dem Ziel einer möglichst exakten und schonenden Diagnosestellung im Bereich des oberen und unteren Gastrointestinaltraktes, dient neben der konventionellen Sonographie und Kontrastmittel-verstärkten Sonographie auch die  Endosonographie durch Kombination endoskopischer und sonographischer Untersuchungstechniken inkl. Interventionen.

Neben der guten fachlichen Weiterbildung bekommen Assistenzärzte und -ärztinnen die Möglichkeit, jede Woche im "Assistentengespräch" ihre Verbesserungsvorschläge im kleinen Kollegenkreis dem leitenden Oberarzt der Abteilung und Personaloberarzt des Zentrums Innere Medizin Herrn Dr. B. Wöstmann zu äußern. Die Meinung unserer Kolleginnen und Kollegen ist uns wichtig, und die Oberärzte und Chefarztkollegen des Zentrums Innere Medizin haben bereits viele Vorschläge in die Tat umgesetzt. Solche Maßnahmen sind nicht nur für eine gute Atmosphäre, sondern auch für das Entstehen und Beibehalten eines guten, stabilen Teams notwendig.

Wir unterstützen junge Assistenzärzte/innen ebenfalls darin, sich auf die bevorstehenden Dienste, die eine hohe Belastung darstellen, vorzubereiten. In unserer Abteilung rotiert jeder junge Assistenzarzt oder -ärztin nach einer Einarbeitungszeit auf einer internistischen Normalstation für einige Wochen bis Monate auf unsere Intermediate Care Station oder die interdisziplinäre Intensivstation. Ausbildungskurse zum Notarzt oder zum Beispiel zum erlernen sonographischer Untersuchgungstechniken werden unterstützt. Einen weiteren Punkt der Unterstützung stellen in unserem Hause Seminare zu ethischen Fragestellungen dar, die auf Gesprächssituationen mit Patienten vorbereiten sollen.

Die vorhandene Kindertagesstätte ermöglicht in einigen Fällen eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Als akademisches Lehrkrankenhaus besteht eine enge Zusammenarbeit mit der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn, die viele Vorteile für die Fort- und Weiterbildung der Assistenzärztinnen/-ärzte bietet.